3月30日，醫(yī)療器械行業(yè)龍頭邁瑞醫(yī)療（300760.SZ）發(fā)布2025年年報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入332.82億元，實現(xiàn)歸母凈利潤81.36億元。
在隨年報發(fā)布的致股東信中，董事長李西廷分享了對于公司在逆全球化浪潮中的醫(yī)療器械全球化發(fā)展方向。李西廷認(rèn)為，逆全球化思潮為醫(yī)療市場筑起無形屏障，但全球居民追求優(yōu)質(zhì)、普惠醫(yī)療資源的樸素愿望從未改變。而逆全球化也不是全球化進(jìn)程的落幕，而是去中心化、高度本地化、數(shù)智驅(qū)動的新型全球化的開端。
李西廷表示，“當(dāng)下，邁瑞正以數(shù)智化為引擎、以本地化為根基、以生態(tài)共建為橋梁，與全球范圍內(nèi)更多產(chǎn)業(yè)伙伴攜手，將分散的創(chuàng)新力量匯聚，共同定義逆全球化浪潮下醫(yī)療器械的全球化圖景。”
數(shù)智化是重構(gòu)醫(yī)療器械全球化的引擎
對于未來醫(yī)療器械的發(fā)展趨勢，李西廷在致股東信中指出，“數(shù)智化正是破解醫(yī)療‘不可能三角’的必然答案，甚至是決定未來醫(yī)療發(fā)展水平的‘勝負(fù)手’。而逆全球化也不是全球化進(jìn)程的落幕，而是去中心化、高度本地化、數(shù)智驅(qū)動的新型全球化的開端。”
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，邁瑞醫(yī)療在過去數(shù)年間進(jìn)行了多項準(zhǔn)備。這其中，從底層技術(shù)突破與創(chuàng)新中逐漸積累而來的數(shù)智化躍遷，是公司引領(lǐng)未來的引擎。
邁瑞醫(yī)療認(rèn)為，數(shù)智化從來不是空中樓閣。公司將數(shù)智化分為五個層級，第一層，是把每一個產(chǎn)品做好，以底層技術(shù)的突破與創(chuàng)新提升診療質(zhì)量；第二層是設(shè)備融合創(chuàng)新；第三層級，建立設(shè)備互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)流動中創(chuàng)造價值；第四層級，是公司正著力打造的啟元生態(tài)，將海量的臨床數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化、可落地的專業(yè)輔助診療決策系統(tǒng)。
當(dāng)下，邁瑞醫(yī)療在第一、二個層級積累的領(lǐng)創(chuàng)產(chǎn)品已經(jīng)十分豐富，徹底擺脫了過去“追趕者”、“模仿者”的標(biāo)簽。像體外診斷領(lǐng)域新推出的SEMS平臺，將邁瑞免疫在激素、骨代謝等項目上的檢測水平提升到行業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)的“質(zhì)譜級”性能；高敏肌鈣蛋白hs-cTnI的抗干擾能力提升了20倍，將困惑臨床的假陽性或假陰性風(fēng)險從原來每周2-3例降低至每年2-3例，達(dá)到了行業(yè)新高度。我們推出的超高端超聲Resona A20，更是首次在顯微造影技術(shù)上實現(xiàn)微米級血液灌注，助力臨床探索病灶早期微循環(huán)變化。融合創(chuàng)新方面，公司基于麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備融合打造的自調(diào)節(jié)閉環(huán)麻醉系統(tǒng)，也正在開發(fā)進(jìn)程中。
在第三層級，邁瑞醫(yī)療打造了“三瑞”生態(tài)，實現(xiàn)了碎片化醫(yī)療數(shù)據(jù)的有效整合。第四個層級，公司的啟元重癥醫(yī)學(xué)大模型正在扮演著“醫(yī)療哨兵”與“診療助理”的角色，實現(xiàn)對患者全天候的連續(xù)動態(tài)監(jiān)測，并給出高度可信賴的診療建議；檢驗大模型幫助醫(yī)師對各類報告進(jìn)行智能審核與結(jié)果解讀，讓錯誤概率趨零；圍術(shù)期大模型實現(xiàn)了術(shù)前計劃、術(shù)中預(yù)警、術(shù)后守護(hù)的全流程賦能；乳腺和婦產(chǎn)大模型讓超聲檢測實現(xiàn)了智能掃查、自動報告、全程質(zhì)控；醫(yī)工大模型則讓設(shè)備管理變得更加智慧高效。
目前，在四個層級的基礎(chǔ)已經(jīng)打牢的情況下，邁瑞醫(yī)療正著力攻堅第五層，即以“具身智能”統(tǒng)合數(shù)智化領(lǐng)域的全部積累，建設(shè)黑燈實驗室、智能麻醉機(jī)器人、智能超聲機(jī)器人等閉環(huán)自強(qiáng)化的醫(yī)療生態(tài)。
李西廷表示，“這并不是簡單的技術(shù)疊加，而是連點成線、連線成面，進(jìn)而打造生態(tài)，并從生態(tài)中培育出真正具有顛覆性的前沿技術(shù)應(yīng)用。最終的目的，是讓設(shè)備真正實現(xiàn)自主與自動，把時間還給醫(yī)生，把醫(yī)生還給病人。這是邁瑞自身的樸素愿望，也是全球醫(yī)護(hù)人員與患者的共同追求，更是邁瑞重新定義醫(yī)療器械全球化圖景的最強(qiáng)驅(qū)動力。”
攜手全球伙伴共建有溫度的全球生態(tài)
一系列的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果，也讓邁瑞醫(yī)療在國際化的道路上走得更加從容。李西廷認(rèn)為，數(shù)智化成果疊加公司多年在全球推行的本地化建設(shè)，構(gòu)成了邁瑞與客戶、產(chǎn)業(yè)方、供應(yīng)鏈共建醫(yī)療生態(tài)、合作共贏的基礎(chǔ)。
如今，邁瑞醫(yī)療的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷190多個國家及地區(qū)，覆蓋全球前100醫(yī)院中的87家、及美國Top 30的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們擁有同業(yè)最全的產(chǎn)品線，9類產(chǎn)品市場份額居中國第一，6類產(chǎn)品份額居全球前三。
李西廷在信中提到，“逆全球化帶來的不是封閉，而是更深度的本地化。”過去數(shù)十年，邁瑞醫(yī)療在約40個國家設(shè)立了64家境外子公司，3,000多名海外員工中，90%以上是本地人。公司在海外還建立了5個研發(fā)中心，在14個國家規(guī)劃了本地化生產(chǎn)項目，其中11個已經(jīng)啟動生產(chǎn)。李西廷認(rèn)為，“這些布局，讓醫(yī)療能夠真正置身于當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場之中，服務(wù)當(dāng)?shù)兀嚯x發(fā)掘一線臨床痛點，為技術(shù)創(chuàng)新指明方向。”
實際上，邁瑞醫(yī)療想構(gòu)建的未來圖景，也并非單純的產(chǎn)品輸出，而是與全球伙伴共建生態(tài)、共享未來的有溫度的全球化。
近年來，邁瑞醫(yī)療正穩(wěn)步從單純的醫(yī)療器械供應(yīng)商，向賦能全球醫(yī)療系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)型。2025年，公司發(fā)布了“Project 2030”五年行動計劃，計劃攜手全球伙伴，將超聲培訓(xùn)中心及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至超過150個，惠及5萬名醫(yī)學(xué)生及醫(yī)生。在美國，邁瑞醫(yī)療與美敦力深化戰(zhàn)略合作，將監(jiān)護(hù)領(lǐng)域的合作從醫(yī)院拓展至門診手術(shù)中心；與哈佛醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)學(xué)模擬機(jī)構(gòu)共同打造醫(yī)學(xué)模擬課程，為全球麻醉醫(yī)師提供一流的培訓(xùn)平臺。在埃及，公司與開羅大學(xué)等頂尖機(jī)構(gòu)合作，歷時三年，共同驗證了子宮內(nèi)膜自動成像工具的可靠性，更精準(zhǔn)地輔助當(dāng)?shù)嘏R床診療。
展望前路，人工智能掀起的巨浪正在重塑醫(yī)療形態(tài)，而全球居民對優(yōu)質(zhì)、普惠醫(yī)療的渴求也從未如此強(qiáng)烈。
李西廷表示，“邁瑞的愿景愈發(fā)清晰，我們愿做數(shù)智化浪潮的深耕者、本地化布局的篤行者、開放生態(tài)的共建者。我們將用中國創(chuàng)新推動全球醫(yī)療的均質(zhì)化發(fā)展，以合作共贏彌合市場的裂痕，讓最先進(jìn)的技術(shù)惠及每一個需要的人。同時，我們也將以開放的姿態(tài)，與全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者一道尋求合作共贏的聯(lián)結(jié)點，將分散的創(chuàng)新力量匯聚為系統(tǒng)性的醫(yī)療生態(tài)，共同填補(bǔ)未被滿足的醫(yī)療需求，共同定義逆全球化浪潮下醫(yī)療器械的全球化圖景。”
