為破解農(nóng)村散居院落治理難題，成都市溫江區(qū)永寧街道杏林社區(qū)攜手成都市溫江區(qū)涌泉滴水公益社會組織服務中心于2025年啟動牟家院子“杏筑”美空間微更新。項目創(chuàng)新實踐“需求共謀、資源共籌、方案共議、事務共管、成果共享”的“五共”工作法，成功構建了“社區(qū)黨委引導、微網(wǎng)格前端觸達、社工專業(yè)賦能、居民發(fā)揮主體作用、社會力量協(xié)同”的多元共治新格局，實現(xiàn)了院落從“面子”到“里子”的全面煥新，為類似院落的精細化治理提供了可復制、可推廣的“杏林經(jīng)驗”。

一、 背景與起因：微網(wǎng)格精準“吹哨”，從“被動接受”到“主動求變”

牟家院子作為典型的農(nóng)村散居院落，2025年5月，社區(qū)微網(wǎng)格長在常態(tài)化走訪中，敏銳捕捉到居民對提升人居環(huán)境的迫切需求，并迅速將這一民情民意上報至社區(qū)。社區(qū)黨委高度重視，并未大包大攬，而是以此為契機，決定以居民為主體啟動微更新。首場“我的空間我做主”微更新議事會的召開，徹底改變了“社區(qū)干、居民看”的舊模式，標志著牟家院子的更新之路，從一開始就駛?cè)肓?ldquo;居民當家作主”的民主協(xié)商快車道。

二、 做法與經(jīng)過：多元力量協(xié)同發(fā)力，構建“五共”治理閉環(huán)

1. 需求共謀：微網(wǎng)格長“前哨”探路，居民議事“定調(diào)”方向

微網(wǎng)格長發(fā)揮“人熟、地熟、情熟”的天然優(yōu)勢，成為民情民意的“傳感器”。在社區(qū)黨組織和專業(yè)社工的引導下，20余位居民代表通過議事會暢所欲言，自主確定了農(nóng)耕主題彩繪改造方向，實現(xiàn)了更新議題從“為民做主”到“由民做主”的根本性轉(zhuǎn)變。

2. 資源共籌：網(wǎng)格員社工“雙線”聯(lián)動，愛心企業(yè)“雪中送炭”

面對資金和物料缺口，社區(qū)探索出“網(wǎng)格員搭橋、社工專業(yè)運作”的資源整合新模式。網(wǎng)格員精準對接轄區(qū)企業(yè)，社工則憑借專業(yè)能力制定詳盡的《贊助策劃案》，清晰闡述項目價值。這一組合成功打動了三家愛心企業(yè)，募集資金4000元及膩子粉1噸，為項目落地提供了堅實的物質(zhì)保障，彰顯了“社區(qū)搭臺、企業(yè)反哺、社會助力”的良性互動。

3. 方案共議：居民全程“主導”，民主協(xié)商“破解”難題

項目推進并非一帆風順。當墻面從4面增至6面導致預算出現(xiàn)缺口時，社工及時組織召開臨時議事會。居民們不是抱怨，而是積極獻策，提出了“控制單戶面積”“參與基礎勞動以節(jié)省開支”等建設性意見。在后續(xù)表決陷入僵局時，居民毛阿姨顧全大局，主動退出自家墻繪并將預算貢獻給鄰居，同時承諾作為志愿者全程參與，其奉獻精神感動了所有人，最終促成共識。這一過程生動體現(xiàn)了居民在協(xié)商中學會妥協(xié)、在奉獻中達成共識的民主素養(yǎng)提升。

4. 事務共管：居民親手“扮靚”家園，黨員志愿者“銘刻”公約

微更新的核心是“共同締造”。在墻繪行動中，居民們不再是旁觀者，而是成為刮灰、打磨、上色的“主力軍”，用汗水澆灌家園之美。更新完成后，為鞏固成果，社工引導居民自主商議并出臺《牟家院子“杏好公約”》。隨后，社區(qū)黨員志愿者將公約核心內(nèi)容與愛心企業(yè)致謝牌一同藝術化地“上墻”，使一面普通的墻升華為集“環(huán)境美、文明約、感恩情”于一體的社區(qū)精神地標，實現(xiàn)了“景”與“境”的同步提升。

5. 成果共享：壩壩宴齊聚“百家”，和美家園“浸潤”人心

項目收官之際，一場溫馨的“和美家園答謝壩壩宴”將活動推向高潮。社區(qū)黨委、愛心企業(yè)代表、黨員志愿者與全體居民歡聚一堂。社區(qū)黨委副書記葉興華現(xiàn)場為愛心企業(yè)授牌，居民們則自發(fā)貢獻拿手好菜。這場“你出湯、我出菜、他出力”的宴席，不僅是對過往努力的慶祝，更是對鄰里深情的升華，讓共建共治共享的成果真正“甜”到每位居民心里。

三、 成效與啟示：實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，打造院落治理新范式

牟家院子微更新項目的成功，帶來了深遠的影響：

主體之變：居民從治理“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;提議者、決策者、建設者、維護者”，主體意識空前高漲。

機制之變：形成了“微網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)上報、社區(qū)統(tǒng)籌引導、社工專業(yè)賦能、多元社會力量支持”的可持續(xù)治理閉環(huán)。

效能之變：實現(xiàn)了環(huán)境改善與社區(qū)凝聚力的雙提升，探索出一條成本低、認同高、可持續(xù)的散居院落更新路徑。

結(jié)論：牟家院子的“美麗蝶變”，其核心經(jīng)驗在于始終堅持黨建引領，充分信任和依靠群眾，通過制度化平臺激發(fā)居民內(nèi)生動力，并善于鏈接整合社會資源。它證明，最美的風景不僅是煥然一新的墻面，更是被有效激活的、充滿歸屬感和責任感的社區(qū)共同體。這一“杏林模式”為新時代推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了富有生命力的基層樣本。