距離杉杉集團重整方案表決截止日（4月15日）還有一周左右。這家浙商標桿企業(yè)，正站在命運的十字路口。根據(jù)杉杉股份公告，若重整方案最終獲得債權人會議通過，并經(jīng)法院裁定批準，杉杉股份的實際控制人將變更為安徽省國資委，控股股東變更為皖維集團（海螺系）。這起涉及鋰電負極材料與偏光片兩大全球冠軍業(yè)務的重整案，牽動著產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng)。
對于杉杉集團重整的影響，“浙商概念”提出第一人，浙江工商大學浙商研究院執(zhí)行副院長、浙江省浙商研究會執(zhí)行會長、浙商博物館館長楊軼清認為，目前的重整方案對杉杉集團某種程度上也是好的選擇，因為國資更加耐心，更注重長期發(fā)展。但站在浙江民營經(jīng)濟、浙商研究的角度，中長期存在新能源產(chǎn)業(yè)鏈高端要素從浙江外遷的可能。
他表示，杉杉在鋰電池人造石墨負極材料領域出貨量占全行業(yè)的21%，大尺寸LCD偏光片出貨面積份額約34%，都是全球第一。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的普遍規(guī)律看，企業(yè)控制權易手后，總部功能、研發(fā)中心、稅收歸集會逐步向收購方所在地遷移。當然，最終結(jié)果取決于皖維后續(xù)的運營安排。
對于重整后可能的跨省產(chǎn)業(yè)整合，楊軼清認為，從收購方的角度，這次整合有其產(chǎn)業(yè)邏輯：其現(xiàn)有業(yè)務與杉杉的偏光片產(chǎn)業(yè)存在上下游關聯(lián)，理論上可以形成產(chǎn)業(yè)鏈配套。收購方承諾鎖倉36個月并派駐董事，說明不是財務投資，而是戰(zhàn)略整合。對于杉杉這類高投入、長周期的硬科技企業(yè)，國有資本的穩(wěn)定支持有其價值。但從浙江的角度，如果偏光片的核心產(chǎn)線、研發(fā)團隊逐步轉(zhuǎn)移，浙江在全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈中的地位就有可能被削弱。
關于為何沒有浙江企業(yè)積極參與杉杉重整，楊軼清表示，杉杉這個標的是很稀缺的資源，但本地合適的潛在接盤人不多。因為一方面要求注資方資本實力強大，單個民企往往力不從心；同時最好是戰(zhàn)略投資，跟產(chǎn)業(yè)鏈上下游能夠兼容形成生態(tài)。從這些條件來說，浙江要找到這樣的重整主體其實并不容易。
楊軼清認為，杉杉是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向硬科技升級成功的浙江標桿民企，而且產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化早已深深植入?yún)^(qū)域經(jīng)濟、帶有創(chuàng)始人鮮明的個性烙印，所以無論從情感上還是從產(chǎn)業(yè)屬性本身，重整后的杉杉能夠繼續(xù)留在浙江那是最理想的結(jié)果。杉杉上市公司控制權變更事件之所以引發(fā)廣泛關注，在于它觸及了中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式的深層命題。民營企業(yè)的優(yōu)點是活力強、反應快、創(chuàng)新動力足，但分散的資本難以快速形成合力。國資國企的優(yōu)點在于可以集中資源、資本實力強、穩(wěn)定安全且有政策優(yōu)勢。從客觀上來說，兩者并無高下之分，而是不同資源稟賦在不同場景下的不同選擇。
“對于那些在產(chǎn)業(yè)鏈中處于龍頭引領地位、難以復制或替代的鏈主企業(yè)，地方政府應當引導本土耐心資本主動擔當，通過國資平臺或產(chǎn)業(yè)基金進行戰(zhàn)略投資，防止因為鏈主企業(yè)控制權外流而導致相關產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的弱化。”楊軼清認為，杉杉事件的啟示是，在需要“集中力量辦大事”的戰(zhàn)略性并購場景中，浙江可能需要探索一種融合兼具民營和國有兩方優(yōu)勢的新型資本組織運作方式作為“壓艙石”。
在杉杉重整即將進入最后階段之際，3月24日上午，浙江省創(chuàng)投高質(zhì)量發(fā)展大會召開。會上，浙江省委副書記、省長劉捷強調(diào)，“著力打造耐心資本高地和創(chuàng)業(yè)投資熱土，為加快建設創(chuàng)新浙江、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實支撐。”
