創(chuàng)投行業(yè)始終被快節(jié)奏的發(fā)展浪潮裹挾，規(guī)模擴(kuò)張、流量速成的打法成為常態(tài)，而在深耕線下社交的創(chuàng)業(yè)賽道上，卻有人走出了一條以團(tuán)隊(duì)為核心的管理進(jìn)化之路。從最初聚焦業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的單向推進(jìn)，到如今深耕團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的雙向共生，這場(chǎng)管理思維的轉(zhuǎn)變，讓賢俊江的管理方式更加成熟務(wù)實(shí)，也成為他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前行的核心支撐。

賢俊江的管理反思，是扎根在每一次團(tuán)隊(duì)運(yùn)營、每一場(chǎng)線下實(shí)踐中的真實(shí)沉淀，也讓他對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的本質(zhì)有了更深刻的理解。

從單向管控到雙向同行，錨定團(tuán)隊(duì)管理核心

賢俊江曾在創(chuàng)業(yè)過程中陷入重業(yè)務(wù)、輕團(tuán)隊(duì)的管理誤區(qū)，將全部精力聚焦于業(yè)務(wù)擴(kuò)張與數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，卻忽略了團(tuán)隊(duì)成員的感受與成長(zhǎng)，這也成為他管理路上的重要教訓(xùn)。這場(chǎng)教訓(xùn)讓賢俊江深刻意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)管理從來不是單一的任務(wù)推進(jìn)，而是管理者與團(tuán)隊(duì)的雙向同行，唯有兼顧團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)，才能讓創(chuàng)業(yè)之路走得更穩(wěn)。

選擇深耕線下興趣社交、放棄線上流量風(fēng)口后，賢俊江的團(tuán)隊(duì)陷入短期增長(zhǎng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)落后于同行的困境，成員也心生諸多困惑。賢俊江始終與團(tuán)隊(duì)并肩共擔(dān)壓力，眼見團(tuán)隊(duì)精力投入翻倍卻難見立竿見影的成果，他便沉下心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理線下運(yùn)營的核心價(jià)值，讓大家理解深耕的戰(zhàn)略意義，在全員達(dá)成共識(shí)后，與團(tuán)隊(duì)一同扎根每個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，以雙向同行的姿態(tài)化解分歧、凝聚前行的力量。

從聚焦效率到深耕價(jià)值，踐行慢創(chuàng)業(yè)管理邏輯

走出管控誤區(qū)后，賢俊江愈發(fā)明確，創(chuàng)業(yè)賽道的管理核心，在于深耕團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的價(jià)值內(nèi)核，讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)操中切實(shí)感知自身價(jià)值與工作的意義，這也成為他后續(xù)管理工作的核心邏輯。賢俊江深知，線下社交場(chǎng)景的打造本就沒有標(biāo)準(zhǔn)化捷徑可循，重運(yùn)營的模式更需要團(tuán)隊(duì)投入數(shù)倍于常規(guī)的精力，唯有讓大家在繁瑣的運(yùn)營工作中找到屬于自己的價(jià)值感，團(tuán)隊(duì)才能始終保持深耕的定力與初心。

在深耕線下重運(yùn)營的過程中，賢俊江將這份管理邏輯落到了實(shí)處。他始終堅(jiān)持躬身入局，從線下活動(dòng)的前期籌備、主題研討，到場(chǎng)地洽談、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，再到后期反饋優(yōu)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都深度參與。賢俊江和團(tuán)隊(duì)成員一起提前數(shù)周籌備活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天提前到場(chǎng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，遇到突發(fā)狀況時(shí)便共同商討調(diào)整方案。賢俊江不再以單一的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，而是注重團(tuán)隊(duì)在每一場(chǎng)線下活動(dòng)中的沉淀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一座城市、一場(chǎng)活動(dòng)的打磨中積累口碑，讓團(tuán)隊(duì)成員在見證用戶真實(shí)的社交體驗(yàn)、感受活動(dòng)本身價(jià)值的過程中，收獲滿滿的成就感與歸屬感。

從“追著事跑”到“帶著人走”，賢俊江的管理反思與轉(zhuǎn)變，與其深耕線下社交的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏高度契合。賢俊江用實(shí)踐證明，深耕線下社交賽道的管理，核心是凝聚人、成就人，唯有將團(tuán)隊(duì)放在核心位置，與成員共擔(dān)壓力、共創(chuàng)價(jià)值，才能讓團(tuán)隊(duì)在繁瑣的運(yùn)營中保持定力，在漫長(zhǎng)的耕耘中堅(jiān)守初心。

這份從創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中沉淀的管理智慧，讓賢俊江帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)浪潮中穩(wěn)步立足，讓線下社交的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)筑起不可替代的核心價(jià)值，也讓他的創(chuàng)業(yè)之路走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。