3月30日，據(jù)中信金融資產(chǎn)（02799.HK）發(fā)布的2025年年報(bào)顯示，2025年末公司不良資產(chǎn)余額下降22%，不良率下降0.41個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)三年保持“雙降”，母公司撥備覆蓋率高于監(jiān)管要求，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量全面提升，經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線、夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)三年快速增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)人民幣110.86億元，剔除金租公司出表影響，同比增長(zhǎng)17%，高質(zhì)量發(fā)展根基愈發(fā)堅(jiān)實(shí)。

該公司資產(chǎn)質(zhì)量的全面夯實(shí)，源于三年多來系統(tǒng)性、根本性的變革。自2022年加入中信集團(tuán)以來，中信金融資產(chǎn)全面推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)中求進(jìn) 提質(zhì)增效”總體思路，用三年時(shí)間完成了從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)駕馭”的深刻轉(zhuǎn)變，將風(fēng)險(xiǎn)防線從“事后處置”前移至“事前防范”，為資產(chǎn)質(zhì)量筑起堅(jiān)固屏障。

2023年至2025年，公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)三年行動(dòng)，錨定“風(fēng)險(xiǎn)管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)，明確54個(gè)方面415項(xiàng)具體措施，規(guī)劃“建設(shè)行動(dòng)年、鞏固提升年、全面深化年”三步走路徑，用三年時(shí)間完成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性重塑。

治理架構(gòu)上，搭建“四層三道”治理架構(gòu)，制定“三道防線”履職責(zé)任清單，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)垂直管理，風(fēng)險(xiǎn)條線履職獨(dú)立性和專業(yè)能力顯著增強(qiáng)。流程管控上，針對(duì)行業(yè)研究、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、審查審批、投后管理等8個(gè)主要環(huán)節(jié)逐一健全機(jī)制。投前行業(yè)研究實(shí)現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域深度研究，投后管理賦能日益彰顯，分類巡訪、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等機(jī)制全面做實(shí)。工具支撐上，新一代業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)全面上線，近20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)不斷優(yōu)化，在行業(yè)內(nèi)率先建成投后管理監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、總分協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)“監(jiān)測(cè)—預(yù)警—應(yīng)對(duì)”工作閉環(huán)。

公司將改善資產(chǎn)質(zhì)量作為風(fēng)險(xiǎn)管理的“落腳點(diǎn)”和檢驗(yàn)體系成效的“試金石”。在持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)處置“清舊”的同時(shí)，公司著力強(qiáng)化“控新”推動(dòng)“資產(chǎn)煥新”。每年實(shí)施資產(chǎn)質(zhì)量“防下遷”工作方案，明確重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目清單，按周監(jiān)測(cè)督辦重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展。對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)程度項(xiàng)目匹配監(jiān)測(cè)力度，實(shí)施項(xiàng)目臨期管理機(jī)制，重點(diǎn)項(xiàng)目由總部牽頭進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)。通過三年系統(tǒng)建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)了“全機(jī)構(gòu)、全客戶、全流程、全品類、全覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)鞏固，“控風(fēng)險(xiǎn)有效、促發(fā)展有力、強(qiáng)體系有為、提能力有方”的格局積厚成勢(shì)，成為公司高質(zhì)量發(fā)展征程上的有力支撐和堅(jiān)固屏障。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為風(fēng)險(xiǎn)管理注入新動(dòng)能。公司精準(zhǔn)篩選AMC業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心監(jiān)管法規(guī)與公司制度，整合定制一體化合規(guī)知識(shí)庫(kù)，行業(yè)首發(fā)合規(guī)AI助手，為一線業(yè)務(wù)人員快速錨定交易結(jié)構(gòu)合規(guī)要點(diǎn)，為中后臺(tái)管理人員快速匹配政策依據(jù)，高效解決合規(guī)難題。同時(shí)建立覆蓋全領(lǐng)域的內(nèi)控合規(guī)問題庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)“一本賬”線上管理。2023年以來，公司每年開展合規(guī)文化宣傳月活動(dòng)，公司總裁講授合規(guī)專題課，41家經(jīng)營(yíng)單位同步開展“一把手講合規(guī)”，營(yíng)造“事事有規(guī)、人人合規(guī)、時(shí)時(shí)守規(guī)”的濃厚文化氛圍。