人物畫像
安康，華蘭生物創(chuàng)始人、董事長。從赤腳醫(yī)生到生物醫(yī)藥領(lǐng)域領(lǐng)軍者，他始終以“實業(yè)報國、守護健康”為初心，帶領(lǐng)華蘭生物一步步做成了血液制品、疫苗、單抗領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，成為深耕主業(yè)、創(chuàng)新突圍的代表。
□本報全媒體記者 孔學(xué)姣
創(chuàng)業(yè)初心——
一切為了人民健康
問：您在43歲時放棄科研下海創(chuàng)業(yè)，是什么樣的信念和勇氣支撐您創(chuàng)辦了華蘭生物？
答：1968年至1972年，我在輝縣百泉公社下鄉(xiāng)插隊，擔(dān)任鄉(xiāng)村醫(yī)生，這段基層經(jīng)歷讓我非常了解老百姓的健康需求。1973年，我進入新鄉(xiāng)防疫站工作，自此開始專注乙肝的防治研究。1978年，憑借“e抗原抗體的發(fā)現(xiàn)及應(yīng)用”這一具有重大價值的科研成果，我榮獲全國科學(xué)大會獎，成為當(dāng)時該獎項最年輕的獲獎?wù)咧弧?/span>
然而，在長期奔走于一線并潛心投入實驗室研究的過程中，我不幸感染流感病毒，患上格林巴利綜合征，落下雙手震顫的后遺癥，難以繼續(xù)從事前沿的科研工作。1992年，改革開放的時代契機讓我堅定了實業(yè)強國的決心，華蘭生物就此誕生。
問：您的奮斗經(jīng)歷，濃縮著時代變遷賦予的挑戰(zhàn)與機遇，您如何看待機會？
答：機會對每個人都是公平的，但也是留給有準(zhǔn)備的人的。我能有今天的成績，離不開老一輩科學(xué)家們的支持，也離不開自己的努力。我一直都是超負荷工作，帶領(lǐng)團隊取得了不少科研突破，后來創(chuàng)業(yè)也一直專注于生物醫(yī)藥領(lǐng)域。
生物醫(yī)藥行業(yè)，做的是“民生重器”，一切為了人民健康。我這輩子的目標(biāo)，就是把企業(yè)做好、做強、做大，讓百姓買得起、用得上好藥。去年我應(yīng)邀參加了拜祖大典，禮拜人文始祖軒轅黃帝，祈福中華民族繁榮昌盛。這對我來說是莫大的肯定，讓我感到非常自豪，也堅定了要把這條路走下去的信心。
企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨一定的困難，但困難里從來都藏著機會，關(guān)鍵是要抓住機會往前推進，這就是我們當(dāng)年能做起來的原因。順利的時候發(fā)展，那是順理成章；在艱難環(huán)境里能發(fā)展起來，才更能成就一個企業(yè)、錘煉一個團隊。
深耕主業(yè)——
一輩子只做一件事
問：生物醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈，華蘭生物的核心競爭力在哪里？
答：華蘭生物始終在生物制品行業(yè)深耕探索、突破發(fā)展，如今已成長為我國血液制品、疫苗行業(yè)、單抗領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
能走到今天，最根本的就是秉持一個宗旨——以質(zhì)量安全保證信譽。我們認準(zhǔn)了生物醫(yī)藥這個主業(yè)，不搞多元化，也不搞惡性競爭，只做自己最熟悉、最擅長的事情，逐步構(gòu)建起“血液制品+疫苗+重組蛋白藥物”三輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略。這三個板塊能互相補臺，一旦哪個有波動，另外兩個也能頂上來，企業(yè)發(fā)展就能穩(wěn)住。還有一個核心競爭力，就是企業(yè)的凝聚力——上下一心、團結(jié)一致，大家有著同一個理念，要做就做這個行業(yè)最好的。
問：華蘭生物成立34年來斬獲多項行業(yè)“第一”，在創(chuàng)新研發(fā)上有哪些持續(xù)投入和堅守？
答：自成立以來，華蘭生物便專注于生物制品、基因工程藥物的研究與開發(fā)，成功突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。
我們始終保持對研發(fā)的高強度投入，在研項目達20余個。公司長效控糖藥物已完成二期臨床試驗，減重藥物獲得臨床批件，多個單抗產(chǎn)品順利進入上市申報階段。
預(yù)計未來5年，將有3至5個新產(chǎn)品陸續(xù)上市。這些產(chǎn)品批量上市后，將有助于解決國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域用藥難、價格貴的難題，打破專利技術(shù)“卡脖子”困境。去年我們還成立了國際部，推進全球臨床布局，推動產(chǎn)品進入共建“一帶一路”國家和地區(qū)市場。
問：作為上市公司，如何平衡企業(yè)發(fā)展、股東回報與社會責(zé)任的關(guān)系？
答：我們上市總?cè)谫Y額是6.26億元，派現(xiàn)總額已經(jīng)超過71億元了，是募集資金的11倍還多，成為A股市場中投資者回報水平較高的上市公司之一。而且我們不光回報股東，履行社會責(zé)任也從來不含糊，每年對社會的捐贈都在千萬元以上。
在我看來，穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)股東回報、履行社會責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)。科學(xué)合理的股東回報機制，能增強投資者信心，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入穩(wěn)定的資本動力。而積極主動履行社會責(zé)任，能為企業(yè)塑造良好的品牌聲譽，保障發(fā)展的可持續(xù)性，讓股東共享發(fā)展成果。
情系故土——
扎根河南守護基業(yè)長青
問：多年來華蘭生物始終堅守中原大地，為何堅定選擇深耕河南？
答：受早年經(jīng)歷的影響，我的口音有點“南腔北調(diào)”。但我是實實在在的河南人，華蘭生物是地地道道的本土企業(yè)。扎根河南、深耕河南，是我們不變的發(fā)展選擇。
在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，河南從創(chuàng)新平臺建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，到藥品審評審批提速、金融要素保障等各個環(huán)節(jié)，推出了一系列組合式政策舉措。特別是藥品監(jiān)管部門，能夠及時回應(yīng)企業(yè)關(guān)心的問題，全力支持企業(yè)注冊審批事項快速獲批，為創(chuàng)新產(chǎn)品上市贏得寶貴先機。這些都為我們深耕主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的政策基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境。
問：怎么看待企業(yè)傳承這件事，未來有哪些發(fā)展計劃？
答：我們規(guī)劃了3個發(fā)展重點：一是強化科技創(chuàng)新，集中力量攻關(guān)生物醫(yī)藥領(lǐng)域核心技術(shù)，打造核心競爭優(yōu)勢；二是推進數(shù)智賦能，打造生物醫(yī)藥智能生產(chǎn)標(biāo)桿，提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平；三是積極融入服務(wù)全國統(tǒng)一大市場，依托河南得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，持續(xù)拓寬市場渠道。
因為年齡關(guān)系，現(xiàn)在我已經(jīng)在慢慢交棒了，讓年輕人來管理。我相信不會有大問題，關(guān)鍵是大家的凝聚力夠強、目標(biāo)一致。把企業(yè)做好、把產(chǎn)品做好，這份信念早已在華蘭生物根深蒂固。
